连日来，镇安县聚焦“谋划储备、建设推进、要素保障、服务管理”四大重点，强化“领导包抓、专班推进、季度比武、三色预警、考核评比”五项机制，推动“高质量项目推进年”活动走深走实。

镇安县成立了高质量项目推进年工作领导小组，对重点建设项目实行“一个项目、一名县级包抓领导、一个责任单位、一名项目特派员、一抓到底推进”的“五个一”包抓机制，包抓县级领导每周向县委汇报包抓项目进展情况。对十大战略、十大工业、十大城建、十大基础设施、十大民生工程“五个十”项目和省市观摩项目，坚持一个项目、一个工作专班、一套人马推进，其中抽水蓄能电站等十大战略项目由县上四大班子主要领导包抓、一名县级领导任专班组长，其他项目由一名县级领导任专班组长。

为了确保重点项目顺利推进，镇安县探索推行三色预警机制。每月对各项目进展情况进行“红黄蓝”旗预警通报，对超计划进度项目授予红色旗进行表扬，对存在潜在风险项目发放黄色旗进行提醒，对进度缓慢项目亮出蓝旗予以警告，亮蓝旗项目责任部门需向县委、县政府作出书面检讨，通过正反双向激励，进一步激发工作动力。

同时，围绕重点项目手续办理、开工建设、完成投资、形象进度、谋划储备、总部经济企业招引等方面，镇安县举办“项目建设季度擂台赛”，实行季考评、季排名、季奖惩。凡季度综合排名全县前三位的部门单位，年度目标责任考核每次分别加1.5分、1分、0.5分，倒数后三位的部门单位每次分别扣1.5分、1分、0.5分。按照《关于加强项目工作的若干措施》考核办法规定，对在高质量项目推进年活动中工作成绩优异的部门在评先树优、前期经费、项目资金安排等方面给予倾斜；对在“高质量项目推进年”活动中发挥作用充分、表现优秀的干部推荐优先提拔使用；对因大胆履职、改革创新、破除障碍等出现一定偏差或失误的，给予容错纠错；对工作推进不力、成效评价较差，甚至不作为、乱作为的，进行约谈提醒、追责问责。